Meetup interkářů 2026
Jak komunikovat změnu
Meetup interkářů a případové studie z firem
Změna je každodenní realitou firem – ale to, jak ji komunikujeme, rozhoduje o tom, jestli ji lidé přijmou, nebo odmítnou.
Co fungovalo? Co ne? A co by dnes firmy udělaly jinak?
Letošní Meetup interkářů v Brně naváže na úspěšný koncept prvního ročníku. Akce opět nabídne zkušenosti z praxe, inspiraci, porovnání přístupů i konkrétní tipy pro vaši práci.
📅 Kdy
pátek 5. 6. 2026, 9-13 h
📍Kde
Sova Net, Křenová 52, Brno
Jaké příběhy uslyšíte:
-
Ctibor Machala: Change management a interní komunikace: Dva pilíře jedné změny
Change management bez kvalitní interní komunikace nefunguje. A interní komunikace bez ukotvení ve změně ztrácí směr. V tomto 20minutovém talku se podíváme na to, jak tyto dvě disciplíny fungují jako propojený systém – ne jako oddělené silosy.
Zaměříme se na roli interní komunikace v různých kontextech změny a na to, jak může ovlivňovat její průběh i výsledky. Otevřeme pohled na to, kde komunikace skutečně přináší hodnotu, kde naopak často selhává, a jak nad ní přemýšlet tak, aby nebyla jen podpůrnou funkcí, ale aktivním prvkem řízení změny.Ctibor Machala, ChangeSpot:
Řídí digitální transformaci a podporuje kulturu rozvoje. Má téměř dvacet let zkušeností v oblastech digitální transformace, vzdělávání a rozvoje, v HR, marketingu a prodeji. Zaměřuje se na tvorbu a realizaci inovativních transformačních, vzdělávacích a adopčních programů, které posilují schopnosti zaměstnanců a zároveň přispívají k naplňování strategických cílů organizace. -
Eva Piskláková: Změna ve vedení jako start změny mindsetu
V Siemens Energy Brno jsme nedávno prošli zásadní změnou ve vedení, kdy se do čela závodu poprvé v historii postavil manažer z nečeského, konkrétně z Indie, a to samo o sobě je výzva.
Nepřineslo nám to jen nového lídra, ale otevřelo širší diskusi o tom, jak přemýšlíme o leadershipu, komunikaci i firemní kultuře. Ukázalo se, že právě tato změna a odlišná perspektiva může být impulzem k větší otevřenosti a přijetí změny přístupu.Eva Piskláková, Executive Assistant & Internal Communication, Siemens Energy, s.r.o.
Eva působí ve společnosti Siemens Energy na pozici Executive Assistant pro globální vedení společnosti. Současně vede interní komunikaci, kterou se svým týmem rozvinula do viditelné a funkční součásti prezentace závodu. Podílí se na koordinaci LinkedIn komunikace, externím employer brandingu, prezentaci firmy navenek a propojení komunikace s HR a strategickými cíli společnosti. -
Lenka Šafránková: Jak ukočírovat změnu, než „prosákne“ ven
Když média vědí víc než vaši lidé, ztrácíte kontrolu nad příběhem. Ale co kdyby data zvenčí byla vaším nejlepším spojencem? I úspěšná interní komunikace paradoxně začíná poslechem vnějšího světa. Na konkrétních příkladech rozebereme, jak díky včasným alertům a monitoringu médií zachytit spekulace dříve, než naplno propuknou. Dozvíte se, jak data zvenčí využít k vytvoření strategie, která uklidní emoce a zabrání komunikačnímu faux pas.
Lenka Šafránková, Customer Success Manager, Mediaboard
Lenka se v Mediaboardu stará o klíčové klienty a hledá cesty, jak jim monitoringem médií usnadnit práci. V rámci přednášky ukáže, jak zásadní je pro každého interkáře vědět, co se děje „venku“, aby mohl správně mluvit k lidem „uvnitř“. Díky zkušenostem s velkými značkami dokáže přesně pojmenovat momenty, kdy může informační náskok zachránit reputaci firmy, nebo jak předejít panice v openspacu dřív, než se rozjede naplno. -
Agata Hauerová a Antonín Florián Kretschmer: Spolupráce interní komunikace a HR při komunikaci změn
Za 13 dní. 2 500 zaměstnanců. 35 zařízení napříč republikou. Rollout interní aplikace Stetoskop, kdy nepromovali aplikaci, ale měnili nedůvěru v aktivní zapojení zaměstnanců v sociálních službách. Výsledkem byla 62% aktivace na soukromých telefonech zaměstnanců během prvního měsíce.
Agata Hauerová, Penta Hospitals
Agata působí v interní komunikaci od roku 2013. Prošla firmami jako Air Bank, Česká pojišťovna, Direct pojišťovna nebo E.ON. Momentálně věnuje nejvíc energie budování interní komunikace ve skupině Penta Hospitals. Jako konzultantka a mentorka pak pomáhá dalším firmám. Je spoluautorkou podcastu Hoří ti interka, má panenko. V roce 2021 získala se svým týmem dvě České ceny za PR a zlatého a stříbrného Fénixe.Antonín Florián Kretschmer, Penta Hospitals
V marketingu a komunikaci jede přes 15 let. Prošel si startupovým chaosem u Jana Barty, pomáhal nakopnout Srovnejto.cz v Bauer Media a pak vedl marketing a komunikaci IT na Masarykově univerzitě. Teď dělá interní komunikaci v Penta Hospitals, protože ho zajímá, co se děje uvnitř firem.
Maže hranice mezi marketingem, komunikací a HR, protože ví, že značka nevzniká v reklamních sloganech, ale tam, kde ji lidi opravdu žijí. A to strategicky, smysluplně a hlavně lidsky. -
Veronika Slavíková: Zaměstnanec jako zákazník změny: proč nestačí projekty jen odkomunikovat.
„Ve firmách často fungujeme v tom, že když změnu dobře odkomunikujeme, máme hotovo. My jsme si tímhle prošli taky – spouštěli jsme nové věci, připravili komunikaci, vysvětlili, co a jak… a čekali, že se to přirozeně začne dít.
Jenže ono se to nedělo.
Postupně nám došlo, že nestačí lidem říct, co se mění. Potřebují pochopit, co to znamená konkrétně pro ně a jejich každodenní práci.
Začali jsme proto o zaměstnancích přemýšlet víc jako o zákaznících změny – pracovat se segmentací, srozumitelností a tím, že změna není jednorázové sdělení, ale spíš proces, který se musí vracet a opakovat.
V rámci diskuze chci sdílet, co se nám po cestě nedařilo, co jsme změnili a co nám nakonec pomohlo dostat změny víc do reálného fungování lidí.“Veronika Slavíková, marketingová ředitelka, SPADIA LAB:
Věnuje se marketingu ve společnosti SPADIA LAB, a.s., kde propojuje marketingové myšlení s interní komunikací a zaváděním novinek do praxe. Ve své práci se zaměřuje na to, jak přenést marketingové principy do prostředí firmy tak, aby komunikace nevedla jen k informovanosti, ale ke skutečné změně chování. Má zkušenosti se spouštěním nových projektů a produktů a hledáním cest, jak je dostat do každodenního fungování lidí. -
Dana Jahn Odvody: Spojení začíná uvnitř: Efektivní interní komunikace při akvizici.
Akvizice přináší změny, nejistotu i nové příležitosti. Klíčem k hladkému průběhu je dobře zvládnutá interní komunikace, která zaměstnancům pomůže porozumět změnám a cítit se jako součást nové společné vize. Na co si dát pozor? A jak předcházet komunikačním šumům? To vše si ukážeme na konkrétních příkladech z praxe.
Dana Jahn Odvody, PR and Internal Communication Manager, TEDOM a.s.
Celý svůj profesní život se věnuje firemní komunikaci, marketingu a organizaci akcí. Aktuálně působí jako PR & Internal Communication Manager ve strojírensko-energetické společnosti TEDOM, kde se zaměřuje na strategickou komunikaci, správu interních i externích kanálů a budování značky. Své zkušenosti získala ve společnostech jako jsou ČEPS, nezisková organizace Tichý svět nebo Bushman. -
Petr Mikšovič: Role firemní kultury při přijímání změn zaměstnanci
Petr Mikšovič, Plusco
Petr je zakladatel firem SOVA NET a SOVA STUDIO, věnuje se inovativním projektům a marketingovým strategiím. Hlavním pilířem jeho aktivit je Plusco – komunikační platforma pro firmy a jejich zaměstnance. Díky ní se již více než 5 let pohybuje na poli interní komunikaci.
Firmám pomáhá posouvat se dopředu prostřednictvím digitalizace interní komunikace.
Hlavní motivací pro něj zůstává to, že tak lze pomáhat budovat vztahy – zaměstnanci ve firmách jsou spokojenější, díky čemuž mají větší radost, kterou přenáší zpět do svých rodin. A práce se tak stává smysluplnější. -
Jana Machulová: Božské stěhování: Jak provést zaměstnance změnou jejich pracovního prostředí
Stěhování tří lokalit do jedné budovy není jen logistická operace, ale především emocionální výzva. Jak komunikovat přechod z uzavřených kanceláří do open spacu tak, aby zaměstnanci neviděli jen ztrátu soukromí, ale i nové příležitosti? Ukážeme si, jak pracujeme s obavami kolegů, proč jsme vsadili na vizuální koncept bohů a jakou roli sehráli ambasadoři při boření mýtů o novém pracovním prostředí.
Jana Machulová, Manažerka koncernové komunikace, E.ON
Na komunikaci změny se podíváme z praktické perspektivy: čeká vás série kratších příběhů z různých firem. Případové studie nabídnou pohled na konkrétní situace – od změn v parkování přes digitalizaci až po náročná témata, jako je propouštění.
Formát akce je postavený na sdílení a diskuzi – krátké případové studie doplní společná debata, ve které budeme porovnávat přístupy a hledat inspiraci napříč firmami.
Pojďme společně hledat cesty, jak dělat změny srozumitelněji a lidsky.
Kdo se na akci podílí?
Akci pořádá Plusco v zázemí sídla firmy Sova Net v Brně. Odborná skladba programu je umožněna díky ochotě zapojených řečníků sdílet s odbornou komunitou zkušenosti z praxe.
Akci partnersky podpořili: Mediaboard je lídr v monitoringu médií a analýze dat. Skrze inovativní nástroje a AI pomáhá komunikačním týmům hlídat mediální obraz značky a aktivně se podílí na budování komunity interkářů.
Chcete se akce zúčastnit? Vyplňte prosím registrační formulář na této stránce.
Kapacita je omezena na 25 osob, s registrací proto neváhejte. 🙂
Účast je zdarma pro jednu osobu za firmu.
Každá další osoba 499 Kč + DPH.
